Quelques années plus tard, son exploitation connait un vrai succès. Les mangues font sa prospérité. Tournant dans sa vie en 1995, la ville du Port grandissant, Patrick Serveaux est fasse à un dilemme: vendre à sa parcelle à la Commune pour une bouchée de pain ou mener lui-même l’opération sur sa parcelle.

Le choix est fait. Voici la première opération immobilière de celui qui va devenir l’un des plus importants promoteurs de l’île. L’opération s’appellera Iris et comportera 54 parcelles. Puis la SEDRE fait appel à lui pour la construction de  logements. Les bénéfices étant conséquents, il est question de défiscaliser. L’homme construit donc un hôtel, le Kerveguen, à Mont Roquefeuil (exploitation en 2005).

Cet homme très discret est à la tête d’une des plus importantes sociétés de promotion immobilière de l’île. Rendez-vous compte; chiffre d’affaires de 30M€ en 2007 et un résultat de 4M€. Très peu de promoteurs peuvent se vanter de présenter un tel niveau de résultat.

En 2008 et en 2009, le chiffre d’affaires oscillait autour de 25M€ compte tenu de la crise immobilière qui a secoué l’île. Belle performance.

L’homme est connu pour être exigeant et faire des opérations de qualité à l’image d’un CBo Territoria. Ainsi, pour lui, un séjour, c’est au minimum 30m² et une chambre 12m².

Très engagé, Patrick Serveaux est membre du Rotary Club et Vice président de la Caisse Régionale du Crédit Agricole. Il a été également élu municipal de la Possession pendant 2 ans.

A noter enfin qu’un nouveau projet est gestation et devrait voir le jour en 2010: le centre d’affaires Ansellia, 7 500m² de surfaces dédiées aux activités tertiaires dans la ZAC Moulin Joli à la Possession. Il y aura également un restaurant et un centre médical.

Attention aux chiffres de Vindémia, qui communique un chiffre d’affaires consolidé pour toute la zone Océan Indien… donc y compris Maurice, contrairement aux autres.

Source: EcoAustral

Xavier Thiéblin, diplômé de HEC Paris en 1965, débute sa carrière dans le secteur bancaire à Paris. A 23 ans, lors d’un séjour touristique à la Réunion, il rencontre Maxime Rivière qui lui propose d’intégrer le Groupe Quartier Français en tant que secrétaire général de la société sucrière de Beaufonds (une des filiales du groupe)[Source JIR]. Une première étape franchie…

Aujourd’hui, Xavier Thiéblin occupe le plus haut poste du groupe Quartier Français. A plus de 65 ans, il continue à développer le groupe à travers des acquisitions et partenariats en France Métropolitaine, dans l’Océan Indien, en Afrique, en Europe et aux Antilles.

Ce dirigeant qui fait honneur de l’économie réunionnaise associe parfaitement une politique active à l’international et de fortes valeurs locales. Comme il le dit « Ces 30 dernières années, la Réunion s’est complètement transformée, et a opéré un véritable rapprochement avec l’Europe. Il a toujours été passionnant pour moi d’observer les conséquences que la croissance des activités du groupe pouvait avoir sur le développement de l’île.”

Enfin, voilà un conseil que Xavier Thiéblin donne aux jeunes : “J’ai toujours exhorté les jeunes qui venaient me consulter, surtout s’ils avaient fait leurs études à la Réunion, à partir faire une expérience hors du département. Qu’il s’agisse d’études, de formation ou d’expérience professionnelle, il est important de s’ouvrir sur l’extérieur. De nombreux patrons qui ont réussi, en France, ces 30 dernières années, étaient allés faire un tour et glaner des idées aux États-Unis. Après, tout est question de volonté, de courage et d’obstination. »[Source JIR]

Nous partageons bien évidemment ce conseil, car aujourd’hui, l’expérience à l’international est un atout majeur dans la réussite de la vie professionnelle sur l’île.

- la promotion immobilière en tirant profit des perspectives offertes successivement par les différentes lois de défiscalisation

- l’hôtellerie à la Réunion et à l’île Maurice.

L’homme

Armand Apavou est très connu sur l’île tout simplement parce qu’au même titre qu’Abdul Cadjee, il représente une génération d’entrepreneur réunionnais qui a réussi. Il est également très connu car son groupe est un acteur majeur de l’immobilier et de l’hôtellerie à la Réunion:

- « un des plus importants opérateurs privés de l’immobilier à la Réunion. Fort de ses 15 000 logements construits, il possède et gère un patrimoine locatif de 3 000 habitations et de 115 000 mètres carrés d’immobilier d’entreprise (bureaux, commerces, locaux industriels et touristiques) ».

- « premier groupe hôtelier de la Réunion avec 30 % de la capacité hôtelière classée. A Maurice, il occupe la troisième place. Ses quelque 2 000 employés se répartissent dans ces deux secteurs stratégiques du développement réunionnais, et également mauricien »

Armand Apavou est également connu pour avoir lancé le journal Le Réunionnais en 1992; sans succès certes, mais il fait partie de ces gens qui font bouger la Réunion (source: clicanoo)

Sa famille

Armand Apavou a un fils et deux filles. Sa première fille Diane Cros est actuellement sous les feux des projecteurs puisqu’elle est en charge de la branche hôtellerie à la Réunion et à Maurice depuis cette année (source: lexpress.mu). A 38 ans, elle est censée gérer au mieux les 1800 chambres réparties dans les 12 hôtels du groupe, notamment pour les 5 hôtels mauriciens: Ambre, La Plantation, l’Indian Resort, Les Bougainvillées et le Cocotier.

Sa deuxième fille Ambre Apavou est spécialisée dans la gestion des biens immobiliers et plus précisément dans la revente des biens du groupe en métropole dans le cadre de la défiscalisation.

Chiffres clés

• Une valeur de marché des actifs de près de 400M Euros sur la Réunion et 200M Euros à l’île Maurice
• Un parc de 2 800 logements détenu en propre et 105 000 m2 de locaux professionnels plus 12 établissements touristiques
• Une réserve foncière qui permet au groupe d’assurer 5 ans de production
• Un puissant réseau de commercialisation en métropole Néolya
• Une société de construction dédiée à ses besoins
• Des synergies importantes sur le secteur hôtelier entre Maurice et la Réunion
• Un groupe diversifié qui regroupe plus de 2000 personnes entre La Réunion et Maurice
• Une équipe managériale renforcée
• 40 ans d’expérience dans l’immobilier

La question qui se pose: à bientôt 80 ans, qui va remplacer le chef de file du groupe Apavou?

Pour en savoir plus: Site du tourisme mauricien

Source: mondepro.com,

Tout d’abord, qu’est ce que l’audit?

L’audit comptable et financier est un examen des états financiers de l’entreprise, visant à vérifier leur sincérité, leur régularité, leur conformité et leur aptitude à refléter l’image fidèle de l’entreprise. Cet examen est effectué par un professionnel indépendant appelé « auditeur». L’audit comptable et financier est la forme moderne de contrôle, de vérification, d’inspection, de surveillance des comptes, en apportant une dimension critique. L’audit peut être interne ou externe. L’audit peut être financier. Il peut faire l’objet de missions contractuelles ou légales. L’audit est souvent plus large que la notion de révision et dépasse le domaine comptable et financier.

Que fait l’auditeur à la Réunion?

A la Réunion, on assimilera le plus souvent un auditeur à un commissaire aux comptes ni plus ni moins (ou l’assistant du commissaires aux comptes). Il va principalement « auditer » les différentes sociétés du portefeuille et émettre un avis sur leurs activités, leur situation patrimoniale et leur gestion.

Il va ensuite émettre un rapport qui sera communiqué aux différents aux différents tiers de la société pour témoigner de sa situation financière saine.

Les leaders de l’audit sur l’île

Le premier cabinet d’audit de la Réunion est clairement EXA qui regroupe environ 40 collaborateurs. Ils interviennent principalement sur des missions d’audit légal auprès d’une clientèle composée des principales entreprises de l’île (groupes locaux, filiales de groupes métropolitains et étrangers). Source: Domtomjob

Vient ensuite, le cabinet HDM qui a su également développer son portefeuille au cours de ces dernières années.

D’autres petits cabinets ferment la marche…

Les perspectives d’évolution

La Réunion n’est pas un cas isolé. L’île compte aujourd’hui 800 00 habitants. La population ne cesse de croître. 2 questions se posent forcément:

- A quel moment le marché réunionnais sera t-il assez conséquent pour intéresser les 4 plus gros cabinets du monde qui rachètent tout sur leur passage? Dans 5 ans, dans 10 ans…? Pour ma part, j’ai eu récemment un entretien téléphonique avec un associé d’un des plus importants groupe d’audit dont je tairai le nom, qui s’étonnait qu’aucun des Big Fours ne soient implantés sur l’île en nom propre (ndlr: ils sont implantés sur l’île par le biais de partenariats avec les cabinets locaux).

- Quel avenir pour ces sociétés d’audit? L’audit financier dans toutes les parties du monde a évolué au fur et à mesure que la société locale a évolué. Plus la société croît, plus les sociétés d’audit suivent l’évolution. A noter que dans les grands cabinets d’audit, la tendance actuellement est très claire: l’audit financier ne représente plus que 50% du chiffre d’affaires. Les dirigeants de ces multinationales affichent clairement leurs prétentions: faire en sorte que la partie Conseil, Advisory, Consulting, appelez-la comme vous voulez, prenne de plus en plus d’importance… Tout simplement, parce que les nouvelles règles d’indépendance, nées des scandales financiers de 2001, ont ouvert un nouveau marché: les cabinets ne peuvent plus être auditeur et consultant pour une même société… tout un marché du conseil s’est donc ouvert pour les sociétés où l’auditeur doit cesser ses activités de conseil…

A la Réunion, la problématique n’est pas encore la même. Mais à n’en pas douter, ces cabinets qui ont pignon sur rue dans l’île devront diversifier leurs activités, notamment dans des secteurs qui connaissent un véritable boom dans les cabinets parisiens: le développement durable, la stratégie, les systèmes d’information, voire le marketing (qui connait un engouement important chez E&Y Paris)…

Pour faire ces changements, il va falloir anticiper et recruter rapidement la cellule grise nécessaire à ces nouveaux chantiers….

Pour mieux connaître les experts comptables/commissaires aux comptes de la Réunion: Annuaire

Et une petite description de la compagnie régionale des commissaires aux comptes: Mondepro

Mr Goulamaly est un industriel et armateur français, né à Madagascar, vivant à la Réunion et dont l’activité économique couvre l’ensemble de l’océan indien. Il est à la tête d’un des plus importants groupes de pêche de la zone (Armement des Mascareignes).

Par ailleurs, Abdéali Goulamaly est connu pour avoir introduit le téléphone à la Réunion. Fondateur et ex président de la société SRR (1), partenaire du groupe national SFR ; il était le seul à avoir oser le pari en introduisant le GSM sur l’île en 1995. Aujourd’hui, SRR est l’une des sociétés les plus rentables de l’île.

Il est aussi le fondateur et président directeur général de plusieurs entreprises réunionnaises connues de tous :

· Mauvilac (fabrication de peinture et de chimie)

· Réuniplast (Commerce de gros de bois et de matériaux de construction)

· SIB (Société Industrielle de Bourbon spécialisée dans les produits d’entretien)

· Surgelés des Mascareignes (produits de mer surgelés)

· Kabardock, salle de spectacles.

Abdéali Goulamaly est également le co-fondateur avec Alain Séraphine(2) et le principal actionnaire de la Société d’Economie Mixte PIPANGAI.

Il s’agit du plus important studio de cinéma d’animation d’Europe avec plus de 200 employés. De nombreuses coproductions françaises et étrangères font appel à l’expertise de Pipangaï, qui mise sur la qualité face à ses concurrents asiatiques (les principaux clients, Canal+, PMMP, etc.)

Il est aussi le PDG de la société parisienne Oleinde, spécialisée en administration d’entreprises.

Connu pour sa vision anticipative, il explique qu’ « on peut aujourd’hui avoir des ambitions de développement importantes avec l’ouverture sur notre environnement proche et sur des marchés plus lointains comme la Chine, l’Inde ou l’Europe car nous avons un réel savoir-faire réunionnais. »

L’ancien président de l’ADIR (3) a réussi dans bien des domaines, celui de la peinture (Mauvilac), du bâtiment (Reuniplast), des produits d’entretien (SIB), de l’audiovisuel (Pipangai) et bien évidemment celui de la pêche (Armement des Mascareignes).

Industriel dans l’âme, il a su développer son activité dans des secteurs inexploités, avec le bel exemple de SFR Réunion.

(1) Société Réunionnaise de Radiotéléphone

(2) Artiste plasticien, homme politique et urbaniste réunionnais

(3) Association pour le Développement Industriel de la Réunion

Diplômé de Harvard et d’HEC Paris, le Président du MEDEF Réunion qui est aussi président directeur général du groupe Caillé nous impressionne par son charisme et sa détermination.

L’héritier du groupe Caillé a réussi à consolider l’actionnariat autour d’un noyau dur familial.

François Caillé le dit lui-même «Au fil des générations, il y avait un risque important de dilution du capital», il a donc racheté les parts de ses cousins et ses cousines afin d’assurer une certaine pérennité du groupe. En effet, les Caillé (François, son frère Michel [médecin à St Denis], et sa sœur Roseline) détiennent les deux tiers du capital.

Le représentant du patronat réunionnais est présent dans le monde de la grande distribution avec les franchises Carrefour et Champion et bien sûr le cœur du métier reste l’automobile.

François Caillé représente avec prestance la marqué Peugeot mais également, BMW, Mini, et Daewoo.

Le groupe Caille en bref

Le groupe Caillé est un poids lourd de l’économie réunionnaise, il a à son actif plus de 50 sociétés opérationnelles et emploie près de 2000 personnes. François Caillé est à la tête d’un groupe pesant près de 450 millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé (données 2006).

Pour plus de détail, consultez notre article sur le groupe Caillé

Tous les réunionnais connaissent Abdul Cadjee, son nom fait figure de réussite mais aussi de coups médiatiques !

Aujourd’hui, on parle de « rond point Cadjee » (par référence au rond point du Chaudron près de Cotrans Automobile, ancienne acquisition de Mr Cadjee) ou encore du « centre d’affaires Cadjee » (lui aussi dans la Z.I du Chaudron à St Denis).

C’est un fait, Abdul Cadjee fait parti intégrante de l’environnement économique et culturel réunionnais.

Parti de rien, il est aujourd’hui considéré comme pionnier dans le développement économique de la Réunion.

Son parcours est assez atypique mais aussi exemplaire. Né à madagascar en 1947, il commence comme taximan à St Denis.

En 1972, il ouvre un garage de voitures d’occasion à Sainte Marie. Sa petite entreprise lui permet d’acquérir en 1974 Cotrans, qui à l’époque est spécialisée dans le taxi, le transport en commun et la location automobile.

Grâce à son esprit d’investisseur, il développe Cotrans par une importante politique de rachats, et transforme la petite société en concession multimarques (Volkswagen, Mercedes, Audi, Porsche, …).

En 2002, il revend Cotrans Cadjee à GBH (Groupe Bernard Hayot) mais garde la concession Porsche. Cependant, d’après les derniers pourparlers, la concession Porsche serait elle aussi mise en vente, deux candidats à l’achat : CMM Automobiles et le groupe Caillé.

Mr Cadjee continue sa diversification d’activité, après l’automobile, il se lance dans la promotion immobilière (Hôtel d’affaires 4 étoiles Concorde à Bellepierre, projet de résidences santé-service pour personnes âgées mais aussi celui d’une salle de séminaire de 1500 places dans les hauts de Montgaillard).

En plus de ses activités économiques, il est rendu célèbre pour ses coups médiatiques. En effet, il a invité le PSG à la Réunion pour un match amical, fait parrainer la Porsche Cayenne par Adriana Karembeu, ou encore pour l’inauguration de son hôtel à Bellepierre, il a invité Zinedine Zidane à passer les fêtes de fin d’année sur l’île !

Aujourd’hui L’homme d’affaires réunionnais Abdul Cadjee a commencé à passer la main à son jeune fils. Hassen Cadjee, 26 ans, est désormais à la tête du département Porsche du groupe familial.

Jacques de Chateauvieux est un

Une biographie succincte nous aidera à comprendre comment Jacques De Chateauvieux a bâti son empire.

Tout d’abord il est le fils du fondateur du groupe Bourbon. En effet, en 1979 il a reçu les rênes du groupe des mains de son père avec l’objectif conserver le groupe dans le giron familial. Au tout début, les « Sucreries de Bourbon » était l‘une de leur principale activité industrielle, vite délaissée au profit de l’immobilier, la grande distribution et des services maritimes.

Le jeune diplômé de l’ISG (Institut Supérieur de Gestion) va restructurer le groupe familial en se concentrant sur les installations portuaires et surtout sur le patrimoine foncier immense dont il hérite.

Il reconstruit ainsi le groupe familial en séparant l’activité en 2 groupes distincts. D’un côté, Cbo Territoria (coté depuis 2004 sur Alternext) avec pour actif plus de 3600 hectares et d’un autre, Bourbon, (coté lui depuis 1998),le diamant familial.

D’après la presse magazine, Jacques de Chateauvieux était en 2005 la 75e fortune professionnelle de France et la plus importante de l’outre-mer français. En 2006 et 2007, d’après Challenges, il était désormais en 66e position, sa famille et lui ayant vu leur fortune tripler en quatre ans pour atteindre 645 millions d’euros.