Une page se tourne pour Armand Apavou. L’homme d’affaires, très connu à La Réunion avec son groupe éponyme, est un acteur majeur de l’immobilier et de l’hôtellerie à la Réunion. Conséquence de cinq années entremêlant des périodes délicates (dont l’épisode du chikungunya, catastrophique pour le secteur hôtelier), conjuguées à des choix stratégiques contestés, ce sont ainsi 2 000 chambres dont la gestion sera confiée à des professionnels du secteur de l’hôtellerie. Cette décision marque une volonté clairement revendiquée par Armand Apavou de se recentrer sur l’immobilier et le foncier. Mais avant que plusieurs exploitants potentiels puissent reprendre la main, le groupe Apavou devra mettre la main à la poche, à hauteur de 10 millions d’euros, afin de procéder à la rénovation de son parc qui accuse le poids des ans.

Dans l’île sœur, le groupe Sun Resorts et le tour operator Tui Travel France ont signé deux protocoles d’accord avec le groupe Apavou, et ont obtenu la gestion respective des hôtels Ambre Resort & Spa et Indian Resort & Spa. Les accords définitifs doivent être signés fin juin, une fois passée la phase de validation des documents.

Mr Goulamaly est un industriel et armateur français, né à Madagascar, vivant à la Réunion et dont l’activité économique couvre l’ensemble de l’océan indien. Il est à la tête d’un des plus importants groupes de pêche de la zone (Armement des Mascareignes).

Par ailleurs, Abdéali Goulamaly est connu pour avoir introduit le téléphone à la Réunion. Fondateur et ex président de la société SRR (1), partenaire du groupe national SFR ; il était le seul à avoir oser le pari en introduisant le GSM sur l’île en 1995. Aujourd’hui, SRR est l’une des sociétés les plus rentables de l’île.

Il est aussi le fondateur et président directeur général de plusieurs entreprises réunionnaises connues de tous :

· Mauvilac (fabrication de peinture et de chimie)

· Réuniplast (Commerce de gros de bois et de matériaux de construction)

· SIB (Société Industrielle de Bourbon spécialisée dans les produits d’entretien)

· Surgelés des Mascareignes (produits de mer surgelés)

· Kabardock, salle de spectacles.

Abdéali Goulamaly est également le co-fondateur avec Alain Séraphine(2) et le principal actionnaire de la Société d’Economie Mixte PIPANGAI.

Il s’agit du plus important studio de cinéma d’animation d’Europe avec plus de 200 employés. De nombreuses coproductions françaises et étrangères font appel à l’expertise de Pipangaï, qui mise sur la qualité face à ses concurrents asiatiques (les principaux clients, Canal+, PMMP, etc.)

Il est aussi le PDG de la société parisienne Oleinde, spécialisée en administration d’entreprises.

Connu pour sa vision anticipative, il explique qu’ « on peut aujourd’hui avoir des ambitions de développement importantes avec l’ouverture sur notre environnement proche et sur des marchés plus lointains comme la Chine, l’Inde ou l’Europe car nous avons un réel savoir-faire réunionnais. »

L’ancien président de l’ADIR (3) a réussi dans bien des domaines, celui de la peinture (Mauvilac), du bâtiment (Reuniplast), des produits d’entretien (SIB), de l’audiovisuel (Pipangai) et bien évidemment celui de la pêche (Armement des Mascareignes).

Industriel dans l’âme, il a su développer son activité dans des secteurs inexploités, avec le bel exemple de SFR Réunion.

(1) Société Réunionnaise de Radiotéléphone

(2) Artiste plasticien, homme politique et urbaniste réunionnais

(3) Association pour le Développement Industriel de la Réunion

C’est à la suite d’une réorganisation dans l’actionnariat des sociétés sucrières de La Réunion, que le syndicat a décidé de a renouveler son comité de direction.

Jean-François Moser est également :
- membre du Directoire de Tereos Océan Indien
- Président d’eRcane,
- Président de l’Agence de Développement
- membre de la section prospective du Conseil Economique et Social de La Réunion
- membre du Comité Economique Consultatif de l’IEDOM
- Conseiller du Commerce Extérieur de la France.

A cette nombreuse liste s’ajoute aujourd’hui, président du syndicat des fabricants du sucre à la Réunion. Quel parcours !

Parcours : comme le veut la tradition du commerce chez les familles indiennes, Noor Locate est appelé, à 24 ans, en tant que fils aîné, à intégrer la société fondée par son père, Hassim Locate, en 1948.

Celle-ci est spécialisée dans le commerce de gros du textile jusqu’en 1978. A partir de cette date, eu égard au contexte de développement économique de l’île, soutenu par l’abondance des fonds publics, l’entreprise se tourne vers la distribution, l’industrie et les services à destination des collectivités. “Ce virage visait à profiter des équipements qui se mettaient en place dans le département, à l’époque.” Noor Locate prend progressivement la tête des établissements, et le fait de façon officielle au décès de son père, en 1991. L’activité de l’ensemble consiste, aujourd’hui, à 60%, dans la distribution de matériel de santé aux collectivités. A quoi s’ajoutent la commercialisation des produits d’hygiène destinés aux collectivités, l’équipement des cuisines professionnelles, ainsi que la production de ouate de cellulose vendue aux grandes surfaces. “Je crois aux hommes et aux femmes. Et je veux insister, en parlant des femmes. Parce que je suis entourée de collaboratrices particulièrement compétentes.”

Projets : accroître les investissements dans les équipements informatiques ; ouvrir de nouveaux magasins dans le département.

Philosophie : “Je crois à la réussite par le travail. La chance aide un peu, mais contrairement à la culture indienne, et malgré mes origines orientales, je ne suis pas du tout superstitieux. Sur ce plan-là, j’ai plutôt adopté le mode de pensée occidental.”

Conseils: “Pour réussir, il faut beaucoup de travail et d’opiniâtreté. L’esprit doit rester en éveil en permanence. Parce que tout bouge, rien n’est constant, sinon le changement. Il faut savoir s’entourer de gens compétents, miser sur la technologie et savoir saisir les opportunités.”

Pour plus de détails, visitez leur site: site officiel

Parcours : après un baccalauréat passé au lycée Leconte de Lisle, une formation à l’Institut supérieur de gestion, à Paris, et un MBA (Master
of business administration) à l’université de Columbia (New-York), Jacques de Châteauvieux débute en tant que contrôleur de gestion chez UTA (ex-compagnie aérienne française), puis comme consultant au Boston consulting group (BCG). Dans le cadre d’un audit, en 1978, il intègre le groupe, co-fondé par son père en 1948. Il en deviendra le PDG un an plus tard. Aujourd’hui, il présida également la société CBO Territoria lors de sa création et sa cotation en bourse depuis le 19 mai 2005, et dans laquelle sont logés tous les actifs fonciers et immobiliers de Groupe Bourbon (soit 3600 hectares de terrain).

“La réussite repose sur une bonne formation personnelle, à la fois humaine et professionnelle. Il faut aussi compter sur la qualité et l’engagement de celles et ceux qui constituent l’équipe et réalisent les activités, en s’assurant qu’ils disposent des moyens et pouvoirs nécessaires pour s’exprimer pleinement. Il est nécessaire, aussi, de définir une vision à moyen terme pleine et, une fois qu’elle a été partagée et arrêtée, la réaliser
sans concession. Aujourd’hui, les résultats du groupe sont satisfaisants, mais qui dit résultats dit qu’on ne parle que du passé. L’important est de savoir si nos activités sont dans une situation, aujourd’hui, qui leur permette d’atteindre des résultats au moins égaux ou supérieurs.”

Philosophie : “Je suis catholique et je m’efforce de vivre, dans les différents aspects familiaux, professionnels et sociaux de
mon existence, en cohérence avec cette foi.”

Conseils: “Foncez !”

Parcours : excellent en sport, Michel Deleflie se destine d’abord au métier de professeur d’EPS puis, après avoir obtenu son bac, se lance finalement dans la médecine. Il est nommé Vat (Volontaire à l’aide technique) à la Réunion en 1967, pour encadrer le service de cardiologie du CHD (Centre hospitalier départemental). Il s’associe, deux ans plus tard, au président du conseil de l’Ordre départemental des médecins, au Port et ouvre, en 1971, la clinique Jeanne d’Arc, dont il détient la majorité de l’exploitation depuis 1985. Il acquiert la clinique Sainte-Clotilde en 1992, puis la clinique médicale de l’Est, la clinique Saint-Vincent, et reprend la clinique des Orchidées en 2001. Autant d’établissements qu’il fédère, en 2002, dans le groupe Clinifutur. Il créé aussi la chaîne d’opticiens “Optique de Bourbon”, qui compte une dizaine de points de vente sur l’île, et diversifie ses activités dans le nettoyage industriel, l’immobilier et l’hôtellerie. “Je suis passionné par la médecine, mais j’aime aussi beaucoup la gestion. Je me considère comme un chef d’orchestre. Je ne suis le meilleur en rien, mais bon en tout. Je mets en valeur chacun, tiens compte des avis de tous pour parvenir à des décisions collégiales. Je suis aussi un joueur, champion de bridge de la Réunion. Je ne pouvais qu’exercer que dans le monde libéral ! Sinon, ça m’aurait coupé les ailes.”

Philosophie : “Je me définis comme un humaniste chrétien, un homme libre de toute obédience. Je n’ai jamais été attiré par les réseaux institutionnels. Je suis né à la campagne, de parents très modestes, qui m’ont beaucoup entourés. Je crois beaucoup à la destinée, au fait que les choses finissent toujours par se mettre en place comme elles le devaient. Plusieurs virages, au cours de ma vie, m’ont prouvé que j’étais dans le vrai. Je suis persuadé que l’on doit se découvrir soi-même, cerner pourquoi l’on est fait. Le bonheur passe par là.”

Conseils : “Excepté la chance, il faut laisser du temps au temps, remettre 100 fois sur le métier son ouvrage. Il faut travailler beaucoup et avoir un petit goût du risque. En France, mieux vaut aussi se montrer rigoureux en matière administrative. Et ne pas hésiter à tenir compte des conseils des anciens, car l’histoire est un éternel recommencement.”

Situation de famille : 63 ans, marié, deux enfants. Parcours : sans diplôme, Abdul Cadjee crée la société Cotrans-Cadjee en 1972. Son activité : racheter des sociétés automobiles en difficulté. “J’étais très motivé à l’idée de redresser des entreprises qui, de toutes façons, ne pouvaient pas descendre plus bas !” Abdul Cadjee se lance en parallèle dans la location de voitures, la mise en place de navettes pour l’aéroport de Gillot, et crée la première société de taxis de la Réunion. En 1981, il commence à importer des automobiles, jusqu’à douze marques. L’activité se révèle fructueuse. Brutalement, en 2002, Abdul Cadjee en revend 90% au groupe Hayot. Il conserve, “par affection”, le capital et la gestion des marques de prestige (Porsche et Ferrari), ainsi qu’une concession Mercedes à Perpignan et une autre à Maurice. Abdul Cadjee s’est depuis lancé dans l’hôtellerie, avec la reprise de l’Hôtel des Plaines (Plaine-des-Palmistes) et de l’Apolonia (Saint-Leu), ainsi que la création de l’Hôtel Concorde**** , à Saint-Denis. “Je n’ai pas de diplômes, mais j’ai les pieds sur terre. Je fonctionne au bon sens et au feeling. Je suis parti de rien et, arrivé au sommet, je me suis remis en cause en cédant la quasi-totalité de mes activités. Je suis satisfait de cette démarche, ce qui a été réussi restera à mon actif. Je me lance dans des projets risqués, mais je m’entoure de gens compétents pour les concrétiser. ”

Projets réalisés ou en cours: ouverture d’un Spa sous franchise à l’hôtel Concorde ; édification d’un centre d’affaires sur la zone du Chaudron ; construction de résidences santé services pour les personnes âgées, aux quatre points cardinaux de l’île.

Philosophie : “Je suis musulman et croyant. La religion aide. J’accorde la plus grande importance à la parole donnée et je suis persuadé que l’honnêteté est payante. Je pense que quand on aide anonymement, on bénéficie d’un retour à un moment donné. J’ai eu beaucoup de chance,
dans mon parcours, mais j’ai conscience que tout ce qui brille peut s’éteindre demain et que le plus important reste la famille et la santé.”

Conseils: “D’abord, il faut poursuivre ses études le plus loin possible. Ensuite, il faut oser, prendre des risques, travailler, savoir s’entourer et aller vite. Il faut bien analyser l’activité dans laquelle on veut se lancer, prendre des décisions rapides et se tromper le moins possible. Il faut accepter de se faire conseiller, éviter de brûler les étapes et accorder de l’importance à la gestion du relationnel avec ses collaborateurs.”

Quelques années plus tard, son exploitation connait un vrai succès. Les mangues font sa prospérité. Tournant dans sa vie en 1995, la ville du Port grandissant, Patrick Serveaux est fasse à un dilemme: vendre à sa parcelle à la Commune pour une bouchée de pain ou mener lui-même l’opération sur sa parcelle.

Le choix est fait. Voici la première opération immobilière de celui qui va devenir l’un des plus importants promoteurs de l’île. L’opération s’appellera Iris et comportera 54 parcelles. Puis la SEDRE fait appel à lui pour la construction de  logements. Les bénéfices étant conséquents, il est question de défiscaliser. L’homme construit donc un hôtel, le Kerveguen, à Mont Roquefeuil (exploitation en 2005).

Cet homme très discret est à la tête d’une des plus importantes sociétés de promotion immobilière de l’île. Rendez-vous compte; chiffre d’affaires de 30M€ en 2007 et un résultat de 4M€. Très peu de promoteurs peuvent se vanter de présenter un tel niveau de résultat.

En 2008 et en 2009, le chiffre d’affaires oscillait autour de 25M€ compte tenu de la crise immobilière qui a secoué l’île. Belle performance.

L’homme est connu pour être exigeant et faire des opérations de qualité à l’image d’un CBo Territoria. Ainsi, pour lui, un séjour, c’est au minimum 30m² et une chambre 12m².

Très engagé, Patrick Serveaux est membre du Rotary Club et Vice président de la Caisse Régionale du Crédit Agricole. Il a été également élu municipal de la Possession pendant 2 ans.

A noter enfin qu’un nouveau projet est gestation et devrait voir le jour en 2010: le centre d’affaires Ansellia, 7 500m² de surfaces dédiées aux activités tertiaires dans la ZAC Moulin Joli à la Possession. Il y aura également un restaurant et un centre médical.

Source: EcoAustral

Xavier Thiéblin, diplômé de HEC Paris en 1965, débute sa carrière dans le secteur bancaire à Paris. A 23 ans, lors d’un séjour touristique à la Réunion, il rencontre Maxime Rivière qui lui propose d’intégrer le Groupe Quartier Français en tant que secrétaire général de la société sucrière de Beaufonds (une des filiales du groupe)[Source JIR]. Une première étape franchie…

Aujourd’hui, Xavier Thiéblin occupe le plus haut poste du groupe Quartier Français. A plus de 65 ans, il continue à développer le groupe à travers des acquisitions et partenariats en France Métropolitaine, dans l’Océan Indien, en Afrique, en Europe et aux Antilles.

Ce dirigeant qui fait honneur de l’économie réunionnaise associe parfaitement une politique active à l’international et de fortes valeurs locales. Comme il le dit “Ces 30 dernières années, la Réunion s’est complètement transformée, et a opéré un véritable rapprochement avec l’Europe. Il a toujours été passionnant pour moi d’observer les conséquences que la croissance des activités du groupe pouvait avoir sur le développement de l’île.”

Enfin, voilà un conseil que Xavier Thiéblin donne aux jeunes : “J’ai toujours exhorté les jeunes qui venaient me consulter, surtout s’ils avaient fait leurs études à la Réunion, à partir faire une expérience hors du département. Qu’il s’agisse d’études, de formation ou d’expérience professionnelle, il est important de s’ouvrir sur l’extérieur. De nombreux patrons qui ont réussi, en France, ces 30 dernières années, étaient allés faire un tour et glaner des idées aux États-Unis. Après, tout est question de volonté, de courage et d’obstination. »[Source JIR]

Nous partageons bien évidemment ce conseil, car aujourd’hui, l’expérience à l’international est un atout majeur dans la réussite de la vie professionnelle sur l’île.